今年5月27日至31日，在最高检举办的第三届全国检察机关案件管理业务竞赛中，湖北省石首市人民检察院案件管理办公室主任吴文静从全国99名选手中脱颖而出，荣获“全国检察机关案件管理业务能手”称号。
吴文静，一位文静外表下坚毅而有力量的女检察干警。
怀揣着对检察事业的热爱和向往，2021年6月，吴文静从基层政府部门考入石首市人民检察院，从事案件管理工作。在学中干、在干中学，三年来，她风风火火地穿梭在石首市人民检察院各业务部门，或指出流程监控反馈出的办案问题，或反馈数据分析研判出的工作短板，为高质效办好每一个案件护航。
一步步稳扎稳打，吴文静从零基础的检察新兵迅速成长为业务精通的案管能手，先后荣获“荆州市十佳检察干警”“湖北省检察机关案件管理业务标兵”“全国检察机关案件管理业务能手”。
提起吴文静，同事们纷纷竖起大拇指，“肯钻研”“敢担当”“不怕难”是她在工作中的真实写照。
沉下心牵住案件管理“牛鼻子”
“检察履职方式有哪些？”“如何成为一名优秀检察干警？”“检察干警如何为群众办实事？”刚入职石首市人民检察院时的忐忑，吴文静记忆犹新。
面对检察工作的“本领恐慌”，吴文静秉持学习无止境、成长无尽期的观念，开启“五加二”“白加黑”工作模式，全面系统学习检察机关重要会议精神，虚心向领导同事请教业务知识，认真了解检察职能机构设置及对应业务重点，主动参与文稿写作、案件办理、案件管理等各项业务，磨炼真本领。功夫不负有心人，2022年10月，她成为石首市人民检察院案件管理办公室负责人。
案件管理工作千头万绪、纷繁复杂，案件受理、流程监控、数据监管统计、数据分析研判、案件质量评查……每一项都必须严谨对待，只有沉下来、融进去，才能看得透、捋得清。
吴文静以“归零心态”重新出发，针对性地向上级检察院、兄弟单位请教学习案管业务经验做法，将其与自身工作实际情况融会贯通。同时，对照上级检察院下发的案管工作要点，客观分析本单位案管工作现状，深入查找与周边院之间的差距，带头撰写业务数据分析报告、典型案例、经验材料及调研文章。
她坚持思学并进，对参加院务会了解到的社区矫正方面问题追根究底，主动与业务部门沟通、查阅资料，联合撰写的深度调研文章《社区矫正跨区域交付执行中的实务困境与对策研究》荣获第四届三峡区域法治论坛论文三等奖。
在她的努力下，石首市检察院案管条线工作成效全面提升。
动起来细耕高效办案“责任田”
“这件非法经营案中有涉及民事公益诉讼线索，需及时移送公益诉讼部门办理。”“这个案卡没填录完整，需要补填。”“对于检察建议采纳情况，请相关责任部门加大跟踪督办力度，促进检察建议整改落地见效。”……
对检察业务“找茬”，是吴文静的工作常态。
数据准确是案管部门的第一要务。吴文静积极探索“人工重点核查+智慧软件自动核查”方式，实现数据核查全过程管理，对核查出的问题开展预警提醒和督办提示，并推动建立“日审核、周检查、月通报”制度，对发现的易错点、易漏点定期制发工作提示，不定期组织开展数据填录碰头会，做好跟踪提醒，不断提升检察业务数据质量。针对核查出的案卡漏填、迟填、填录不规范等问题，她积极组织部门干警梳理汇总类案共性清单提示，编发填录指引操作手册。
通过吴文静与部门同事三天两头的“找茬”，石首市人民检察院检察业务数据准确率明显提升，数据质量问题同比减少高达80%。
业务数据分析研判是案管部门服务领导决策、促进提质增效的重要抓手，也是引导检察人员“高质效办好每一个案件”的风向标。如何从数据中发现深层次问题，精准查找办案中趋势性问题、研提针对性政策，尤为关键。
无数个日日夜夜里，吴文静坚持从繁琐的数据中搜索，于“重复”中寻找逻辑和规律，在“链条”梳理中洞察风险点。不断比对优化下，她完善形成了具有石首特色的案件管理分析报告框架。
此外，她积极总结案管监督服务管理过程中发现的问题和经验做法，撰写修改的十余篇流程监控、业务数据分析报告、经验材料，被省人民检察院采用。
向前进把好素养提升“方向盘”
检察业务竞赛作为岗位练兵、争先创优的重要形式，是机会，更是挑战。
接到参加全国案管业务竞赛通知时，吴文静激动又忐忑：“与全国案管精英同台竞技，优势何在？”
压力即动力，勇毅前行的她，选择更进一步：“人生能有几回搏，此时不搏待何时？”
备赛的过程，对吴文静来说，是一个累积知识、磨砺经验的过程，也是一个爬坡过坎、突破自我的过程。
参加第三届全国检察机关案件管理业务竞赛的三天中，她以“咬定青山不放松”的韧劲，与全国检察精英同台竞技，进行了一场理论素养、业务知识、体力意志的综合比拼，最终斩获“全国检察机关案件管理业务能手”称号。
一路走来，吴文静经历了无数个从0到1的过程，于迎难而上中收获了成长与荣誉。载誉归来，她以“归零心态”重回工作岗位，继续以追求极致的态度能动履职，力求成长为案件管理的“专科医生”、检察业务的“全科医生”，为检察机关高质效办案贡献自己的一分光亮。
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